Cần thêm phụ nữ trong hội đồng quản trị doanh nghiệp; yêu cầu thay đổi tư duy và hành động quyết định: Arundhati Bhattacharya

Arundhati Bhattacharya, sếp hàng đầu của Salesforce Ấn Độ và là cựu Chủ tịch của SBI cho biết, sự đại diện của phụ nữ trong các phòng họp của công ty cần phải ”nhiều hơn nữa”, và nó sẽ liên quan đến sự thay đổi trong suy nghĩ, hành động quyết đoán và sự tập trung.

Bhattacharya đã phá vỡ giới hạn vào năm 2013 khi bà trở thành người phụ nữ đầu tiên đứng đầu Ngân hàng Nhà nước Ấn Độ (SBI) trong lịch sử hơn 200 năm của ngân hàng này. Anh ấy đã nghỉ việc tại SBI vào năm 2017 và tiếp tục tái tạo lại bản thân với một chương sự nghiệp hoàn toàn mới khi lãnh đạo nhà cung cấp dịch vụ dựa trên đám mây Salesforce Ấn Độ vào năm 2020, với tư cách là Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành.

Phát biểu với PTI, ông cho biết các doanh nghiệp Ấn Độ cần xem chuyển đổi kỹ thuật số là “điều bắt buộc phải có” chứ không chỉ là điều tốt đẹp để có. Ông nói, các tổ chức có quy trình không hiệu quả, dữ liệu nằm trong các silo và quy trình thủ công hoặc lỗ hổng về kỹ năng sẽ bị bỏ lại phía sau, trừ khi họ nắm bắt công nghệ và kỹ thuật số.

Ông nói thêm, mọi lĩnh vực – có thể là chăm sóc sức khỏe, ô tô hoặc sản xuất đều mang đến cơ hội cho Salesforce.

Trong một cuộc trò chuyện thoải mái đề cập đến nhiều khía cạnh khác nhau mà cô ấy yêu thích, bao gồm cả các vấn đề của phụ nữ, Bhattacharya nói rằng ”cách tiếp cận rộng rãi” để đưa phụ nữ trở lại nơi làm việc khi mọi thứ trở lại bình thường có thể không hiệu quả với tất cả mọi người, và nhấn mạnh rằng sự linh hoạt, hiểu biết và đồng cảm sẽ là chìa khóa. Ý kiến ​​​​của cô ấy được coi là quan trọng vì có những lo ngại trong ngành rằng việc kết thúc làm việc tại nhà có thể dẫn đến sự tiêu hao công nghiệp của lao động nữ trong một số trường hợp nhất định. Điều đáng nói là vào đầu tháng này, công ty công nghệ lớn nhất Ấn Độ, TCS, cho biết sự sụt giảm trong số nhân viên nữ của họ đã vượt qua nam giới, ám chỉ rằng việc chấm dứt làm việc tại nhà có thể có một vai trò nào đó.

Bhattacharya cũng ủng hộ sự đại diện nhiều hơn của phụ nữ trong các phòng họp của công ty.

” Tất nhiên, nên có nhiều phụ nữ hơn trong các phòng họp của công ty. Tôi nghĩ đó là vấn đề thay đổi tư duy”, ông nói.

Cô ấy chỉ ra sự tiến triển của các giám đốc điều hành C-suite sau đó đến phòng họp và cảm thấy rằng vì số lượng phụ nữ trong C-suite bị hạn chế nên cuối cùng nó cũng có xu hướng phản ánh sự đại diện tổng thể trong phòng họp.

”Tôi thường thấy rằng rất nhiều người trong phòng họp là những người đến từ C-suite trước đó. Bây giờ, không có nhiều phụ nữ trong C-suite… Chủ yếu là do số lượng phụ nữ bị hạn chế… điều đó sẽ xảy ra trong một khoảng thời gian… nhưng hiện tại, nó chắc chắn nghiêng về nam giới. Bây giờ khi những người ở C-suite nghỉ hưu, họ có xu hướng tham gia vào hội đồng quản trị”, anh ấy nói.

Kêu gọi một cách tiếp cận cởi mở, người được vinh danh hàng đầu của Salesforce cho biết việc có thêm nhiều phụ nữ có kỹ năng thực thi và chiến lược mạnh mẽ vào phòng họp sẽ tăng thêm rất nhiều giá trị.

”Cảm giác của riêng tôi là mọi người cần cởi mở hơn về việc cho phép phụ nữ vào phòng họp. Một khi họ cho những phụ nữ làm việc giỏi, lên kế hoạch tốt, có tiếng tốt sau lưng, bất kể họ có đạt C suite hay không… một khi họ cho họ vào, họ sẽ nhận ra rằng họ mang lại nhiều giá trị”, anh nói.

Bhattacharya nói rằng tất cả những điều này đòi hỏi phải có hành động và sự tập trung quyết tâm.

” Vì vậy, tôi nghĩ lại, đó là vấn đề thời gian, nhưng cũng là vấn đề đảm bảo rằng chúng ta sẽ hành động… Rằng tất cả chúng ta đều có chủ ý về việc có thêm nhiều phụ nữ hơn, về việc mang lại sự đa dạng hơn cho dù đó là ở nơi làm việc hay phòng họp . Cần phải có sự tập trung có chủ ý vào vấn đề này và nếu có sự tập trung thì điều đó sẽ xảy ra”, ông nói.

Về chính sách quay trở lại làm việc của ngành vấp phải sự phản đối của nhân viên công nghệ và trong một số trường hợp dẫn đến tỷ lệ phụ nữ nghỉ việc cao hơn, Bhattacharya lập luận rằng khi các quy định hoặc cách tiếp cận rộng rãi không có hiệu quả, thì một cách tiếp cận linh hoạt và nhạy cảm có thể được áp dụng. phù hợp hơn

”Người ta phải có sự đồng cảm và hiểu biết về những gì đang kìm hãm họ. Nếu có đủ lý do cho điều tương tự, tôi nghĩ chúng ta nên có sự linh hoạt đó”, ông nói.

Tuy nhiên, nhiều phụ nữ háo hức quay trở lại vì nó cho phép họ đạt được sự cân bằng giữa công việc và gia đình, cô nói.

”Tôi không nghĩ đây là điều có thể được quyết định một cách rộng rãi, người ta phải linh hoạt, người ta phải hiểu bằng sự đồng cảm, tình huống mà người ta đang trải qua là gì và thực hiện cuộc gọi cho phù hợp. Và một lần nữa tính linh hoạt là tên của trò chơi,” ông giải thích.

Lời khuyên của cô ấy dành cho các nữ chuyên gia – đừng bỏ cuộc khi đối mặt với những đảo ngược hoặc thất bại.

”Trong thời thế đảo ngược, bỏ cuộc là lối thoát dễ dàng nhất. Đừng làm vậy, bạn phải cố gắng… bạn phải kiên nhẫn khi đối mặt với nghịch cảnh và bạn có thể vượt qua nó”, Bhattacharya nói.